Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: Стратегическое планирование фирмы ООО Волма плюс

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    36    37    38    39    40    41    42    43    44    45    46    47     48    49    50    51    52    53    54    55    56    57    58    59    60    61    62    63    64    65    66    67    68  


Рис.10 Матрица Мак Кинсей ООО "Инфа - лтд"

Применение такой матрицы помогает наилучшим образом реализовать возможности компании в текущей рыночной ситуации. Предполагается, что фирма должна осуществлять инвестиции и стремиться к росту в тех сферах бизнеса, где она имеет сильные позиции, а рынок создает для неё наиболее привлекательный возможности. Стратегические рекомендации для каждого из девяти квадрантов (см. рис.9) будут выглядеть так:
1. Позиция лидера является наилучшей, так как в этом случае СЗХ имеет устойчивое положение на весьма привлекательном рынке. Цель стратегии - расширение и укрепление достигнутых позиций.
2. Растущему лидеру необходимы дополнительные инвестиции, позволяющие обеспечить рост производства в соответствии с расширением рынка. Обычно продукция является прибыльной, а расширение рынка происходит независимо от действий компании.
3. СЗХ, требующая приложения дополнительных усилий. Со временем уязвимость ее позиций может возрасти. Необходимо рассмотреть вопрос об инвестициях с целью повышения конкурентоспособности.
4. Генерация денежных средств. Эти СЗХ должны обеспечивать поступление доходов и не требовать инвестиций.
5. Осторожное развитие. При инвестировании следует проявлять осторожность, так как фирма не имеет прочных позиций на не слишком привлекательном рынке.
6. "Все или ничего". Такого рода СЗХ должны быть разделены на две части, одна из которых получает приоритет в инвестициях, а другая лишается их вовсе.
7. Постепенное удаление. Перспективы получения прибылей представляются крайне незначительными, поэтому стратегия состоит в постепенном переключении ресурсов на другие направления.
8. Постепенное удаление. Перспективы получения прибылей представляются крайне незначительными, поэтому стратегия состоит в постепенном переключении ресурсов на другие направления.
9. Удаление. Продолжение этого бизнеса означает бесполезную растрату ресурсов, поэтому следует как можно быстрее избавиться от еще ликвидных активов.
Далее проанализируем синергетическую взаимосвязь между СЗХ, используя матрицу синергии (см. Табл. № 15) и сбалансированность портфеля.
Типы несбалансированности портфеля СЗХ приведены в таблице № 13. Согласно табл. № 13 делаем выводы:
1) Слишком много "производителей прибыли" (4 квадрант), которые в дальнейшем могут перейти в позицию "проигрывающих" (7 квадрант).
2) Отсутствуют "знаки вопроса" (6 квадрант) которые потенциально должны будут перерасти в "победителей" (квадранты 3 и 1).
Сбалансированный портфель СЗХ должен содержать в основном "победителей", небольшое количество "производителей прибыли" и немного малых "знаков вопроса", потенциально способных перерасти в "победителей".
Таким образом в ситуации ООО "Инфа - лтд" можно дать следующие рекомендации:
* позиция "рыночной торговли" должна укрепляться, используя долгосрочные конкурентные преимущества и дополнительные инвестиции, например для открытия новой розничной точки с лучшим месторасположением;
* позицию "Ремонт" следует осторожно развивать. Используя эффект синергии, улучшать "относительную стоимостную позицию" (можно уменьшить издержки на рекламу, поставку материалов и т.д.);

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28    29    30    31    32    33    34    35    36    37    38    39    40    41    42    43    44    45    46    47     48    49    50    51    52    53    54    55    56    57    58    59    60    61    62    63    64    65    66    67    68  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама