Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1    2    3    4    5    6     7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.
Одним из методов планирования персонала является составление оперативного плана работы с персоналом. Составление оперативного плана по работе с кадрами позволяет обеспечить организацию необходимым персоналом, а так же набрать таких людей, которые могли бы решать поставленные перед ними задачами и ставить новые. Данный вид планирования позволяет так же обеспечить необходимый уровень квалификации работников и обеспечить максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.
Оперативный план работы с персоналом можно представить в виде таблицы (См.: Таблицу 1.).
Оперативный план отражает определение потребности в рабочей силе на основе систематического наблюдения за рынком труда, определяет перечень конкретных мер по привлечению сотрудников, их приему на работу.
Таблица 1.
Оперативный план работы с персоналом.
Определение потребности в рабочей силе за счет работников предприятия
Систематическое наблюдение за рынком труда
Конкретные меры по привлечению рабочей силы
Прием на работу
Высвобождение за счет изменений структурного, тех-нологического, организационного, социального характера, а также производственных мощностей
Перемещения с целью внутризаводского обмена опытом
Назначение молодых специалистов на более ответственные должности
Постоянные контракты (независимо от актуальной потребности) с:
а) государственными органами управления (информирование посредников о своем предприятии)
б) школами, профессионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, высшими учебными заведениями, университетами (информирование о своем пред-приятии)
Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы управления трудом и учебные заведения
Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений, изучение прессы в зависимости от целей и региона
Подключение специалистов по кадровым вопросам
Изучение письменных заявлений о приеме на работу и предварительный отбор
Собеседование при приеме на работу
Прием на работу с испытательным сроком.
Оперативное планирование позволяет обеспечить необходимый уровень квалификации работников и обеспечить активное участие работников в деятельности организации насколько это возможно.
1.2. Основные технологии и этапы кадрового планирования
Технология процесса планирования включает в себя следующие этапы:
1) оценка наличных резервов, их количества и структуры;
2) оценка будущих потребностей; отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров, выявление потребности в рабочей силе с указанием количественных и качественных показателей;
3) разработка программы будущих потребностей.
На первом этапе проводятся:
* анализ использования трудовых ресурсов организации;
* уточнение задач по отдельным группам исполнителей;
* формирование адекватных квалификационных требований;
* выявление резервов продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
На втором этапе: осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период.

  1    2    3    4    5    6     7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама