Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1    2    3    4     5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Предмет исследования — методы и технологии кадрового планирования в управлении персоналом на примере КФ «Элекс».
Методологической базой дипломной работы являются общие методы исследования: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение.
Перечень материалов, использованных автором для написания дипломной работы, состоит из 54 наименований.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, изложенных на 59 страницах машинописного текста и приложений.Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации
Кадровое планирование (эквиваленты, встречающиеся в литературе, — планирование персонала, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на конкретные должности в конкретное время". По другому определению, кадровое планирование (планирование персонала) — это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников:
- внутренних (имеющиеся в организации служащие);
- внешних (найденные или привлеченные из внешней среды).
Кадровое планирование имеет своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти два подхода характерны для западной практики.
С точки зрения наших, отечественных специалистов кадровое планирование — это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю, за его использованием”
Как видно, зарубежные авторы концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные — принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя, кроме этого, еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее). В своем исследовании автор сосредоточил основное внимание на рассмотрении точек зрения, в первую очередь, российских ученых.
Первой задачей планирования персонала обычно выступает задача "перевести" имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности своих квалифицированных работников, т.е. вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации; и определить время, в которое они будут затребованы. И как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования, необходимо составить программу действий для достижения поставленных целей.
По существу, каждая организация занимается кадровым планированием вопрос только в уровне постановки вопроса. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.
Процесс планирования не является однородным и включает в себя ряд составляющих частей, которые в свою очередь также имеют сложную структуру. Составные части планирования персонала отражены на схеме 1.
Как бы там ни было, но долговременный успех любой организации, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами, навыками и умением, занимаются решением поставленных задач.

  1    2    3    4     5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама