Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20     21    22    23    24    25    26    27    28  

На основе даже незначительного опыта в КФ установлено, что нецелесообразно обращаться за рекомендациями в организацию, в которой работает потенциальный кандидат. Это, с одной стороны может навредить кандидату и способствовать распространению информации, в которой кандидат не заинтересован, а, с другой стороны, вряд ли даст достоверную информацию для менеджера по персоналу: слишком велик компонент эмоционального отношения к человеку, работающему в организации или увольняющемуся из организации. По опыту, менеджеры стараются обращаться за рекомендациями на места предыдущей работы, если срок увольнения превышает один год, а также к коллегам из других организаций, профессиональных обществ, с которыми кандидат ранее взаимодействовал по деловым вопросам.
Для планирования обеспечения будущей потребности в кадрах в КФ считается необходимым:
* произвести анализ источников набора,
* произвести оценку имеющихся трудовых ресурсов и вновь привлекаемого на работу персонала,
* выявить работников, в которых фирма не нуждается на данный момент.
В основе планирования по результатам лежат следующие действия:
- определение результатов;
- оперативное управление деятельностью по достижению результатов;
- контроль на всех стадиях функционирования и развития.
2.4. Обеспечение дальнейшей интеграции кадрового планирования в планы организации как фактор совершенствования эффективности управления.
В целях повышения эффективности кадрового планирования необходимо интегрировать, его в общий процесс планирования в организации.
Кадровое планирование в КФ «Элекс» должно включать применение методов совершенствования базисного процесса планирования к решению потребностей в человеческих ресурсах в организации. Чтобы быть эффективным, кадровое планирование должно быть основано на стратегии развития организации в целом и должно соответствовать ее долговременным планам. В сущности, успех кадрового планирования будет зависеть в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации. К сожалению, кадровое планирование подчас недостаточно адекватно связано с полным общим планированием.
Можно выделить несколько главных препятствий успешному стратегическому планированию в КФ «Элекс», над преодолением которых в настоящее время работает руководство и отдел кадров:
1) тенденция планировать в ответ на краткосрочные, текущие проблемы;
2) планирование персонала не синхронизировано с циклом стратегического планирования;
3) неадекватная база данных для планирования.
Многие из описанных проблем являются следствием недостаточной координации между проведением плановых операций в отделе кадров и общим планированием.
Стратегическое планирование должно отыскивать факторы, которые являются ключевыми для успеха организации.
Процесс планирования в КФ «Элекс» должен обеспечивать:
- определение цели организации в целом;
- определение предположений, допущений;
- план действия в свете имеющихся ресурсов, включая обученный персонал.
Кадровое планирование способно оказать значительную поддержку процессу стратегического планирования при обеспечении средствами (персоналом) для достижения желаемых результатов.

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20     21    22    23    24    25    26    27    28  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама