Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19     20    21    22    23    24    25    26    27    28  

• заполнение бланка заявления;
• беседу по найму (интервью);
• тестирование;
• проверку рекомендаций и послужного списка;
• медицинский осмотр;
• заключительное собеседование.
Ступень 1. Предварительная отборочная беседа. Беседа проводится различными способами. Для некоторых видов деятельности в Обществе предпочитают, чтобы кандидаты сразу же приходили на будущее место работы, тогда ее (беседу) с ними проводит линейный менеджер, в других же случаях, когда это не столь важно, ее проводит специалист отдела кадров.
Основная цель беседы — оценка уровня профессиональной квалификации претендента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств. Для эффективной работы и менеджеры, и специалисты используют общую систему правил оценки кандидата на этом этапе.
Ступень 2. Заполнение бланка заявления. Претенденты, успешно преодолевшие предварительную беседу, должны заполнить специальный бланк заявления и анкету.
Количество пунктов анкеты минимально-необходимое, и они запрашивают информацию, более всего выясняющую производительность будущей работы претендента. Информация касается прошлой работы, склада ума, ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться, но так, чтобы на их основе можно было бы провести стандартизированную оценку претендента. Вопросы анкеты нейтральны и предполагают любые возможные ответы, включая возможность отказа от ответа. Пункты анкеты вытекают один из другого.
Ступень 3. Беседа по найму (интервью). Исследования показали, что более 90% решений по отбору претендентов фирмами США принимаются на основе итогов именно этой беседы.
В КФ ОАО «ЦентрТелеком» используется несколько основных типов беседы по найму:
• беседа по схеме — беседы носят несколько ограниченный характер, получаемая информация не дает широкого представления о заявителе, ход беседы не может быть приспособлен к особенностям кандидата, стесняет его, сужает возможности получения информации;
• слабоформализованные беседы — заранее готовятся только основные вопросы, проводящий имеет возможность включать и другие, незапланированные вопросы, гибко меняя ход беседы. Интервьюер тщательно готовится, чтобы быть лучше подготовленным, а также, чтобы иметь возможность видеть и фиксировать реакции кандидатов, выбирать из спектра возможных именно те вопросы, которые в данный момент заслуживают большего внимания, и прорабатывать их “вглубь”;
• беседа не по схеме — заранее готовится лишь список тем, которые должны быть затронуты. Для опытного интервьюера такая беседа — огромный источник информации.
Ступень 4. Тестирование. Источник информации, который, как правило, дает наиболее ценные сведения о профессиональных способностях, возможностях и умениях кандидата. Он позволяет описать как потенциальные установки, ориентации человека, так и те конкретные способы деятельности, которыми он уже фактически владеет. Тестирование позволяет сформировать мнение о способности кандидата к профессиональному и должностному росту, специфике мотивации, особенностях индивидуального стиля деятельности.
Ступень 5. Проверка рекомендаций и послужного списка. Информация рекомендательных писем или бесед с людьми, которых кандидат назвал в качестве рекомендателей, позволяет уточнить, что конкретно и с каким успехом кандидат делал на предыдущих местах работы, учебы, жительства.
Технология обеспечения КФ персоналом состоит из нескольких составляющих частей, которые можно увязать и представить в виде схемы.
Схема 7. Обеспечение организации персоналом.
Каждая из частей схемы, включает в себя перечень действий, необходимых для проведения мер по обеспечению КФ персоналом.

  1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19     20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама