Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: стратегическое планирование в менеджменте

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18  

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
филиал в г.Калуге
Курсовая работа
по предмету "Экономическая теория"
на тему : Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и методы
Исполнитель: Теленова М.А.
студентка I курса
группы "МО - 12
Руководитель: Городецкий В.К.
Калуга
2001
Содержание
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 4
1.1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 12
1.2 ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 13
1.3 ЦЕННОСТИ И ЦЕЛИ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА 20
2. МЕТОДИКА АНАЛИЗА СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ 24
2.1 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 24
2.2 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ 28
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ, КАК КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ЛИТЕРАТУРА 39
Введение

Данная тема является актуальной, т.к. грамотное планирование обеспечивает достижение конечной цели предприятия - получения прибыли. Для предприятия в условиях рыночной экономики существуют определенные обстоятельства, нарушение которых означает большую опасность для его существования.
Изучение данной проблемы имеет цель изучить теоретические аспекты организации и планирования производства, достаточного для квалифицированного решения задач, возникающих на практике в этой области; повысить уровень знаний организации и планирования производства молодых предпринимателей, способствуя их активному участию в достижении высокой эффективности производства.
Предметом исследования в моей работе выступает планирование на предприятии - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Объектом исследования выступает предприятие - хозяйствующий субъект рыночной экономики, которое с целью максимизации прибыли и минимизации убытков, стремится к осуществлению следующих задач:
1. Распределение ресурсов.
2. Адаптация к внешней среде.
3. Внутренняя координация.
4. Организационное стратегическое предвидение.


1. Стратегическое планирование - теоретические основы
• Рамки организационного поля планирования определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений
• Стратегическое планирование должно базироваться на координации планов подразделений путем их согласования
• Для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией
Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.
Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата.

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама

загрузка...