Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по менеджменту (теории управления и организации)

Скачать реферат:

Название: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….
3 Глава 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………
9 1.1.
Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации……………………………………………………………..
9 1.2.
Основные технологии и этапы кадрового планирования….
14
1.3.
Вопросы кадрового планирования в системе общего управления организацией…………………………………………..
19
Глава 2.
АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КФ ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»-«ЭЛЕКС»………………………………………………………
25
2.1.
Философия организации КФ ОАО «ЦентрТелеком»-«Элекс» и задачи кадрового планирования………………….
25
2.2.
Место кадрового планирования в системе управления КФ ОАО «ЦентрТелеком»-«Элекс»……………………………..
35
2.3.
Технологии кадрового планирования в КФ ОАО «ЦентрТелеком»-«Элекс»…………………..……………………………
43
2.4.
Обеспечение дальнейшей интеграции кадрового планирования в планы организации как фактор совершенствования эффективности управления……………………………………
47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………
52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..
56
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………
60
ВВЕДЕНИЕ
Современные экономические отношения существенно изменили требования к подготовке кадров, к их профессиональным качествам, уделяя особое внимание высокой результативности труда, в особенности управленческого: умению решать проблемы, творческому подходу к трудовой деятельности, саморазвитию, самоуправлению.
Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда факторов, в том числе и от умения осуществлять кадровое планирование на предприятии. И здесь, в области планирования персоналом, на первый план выходит необходимость учета и планирования человеческого фактора как одного из наиболее значимых в деятельности предприятия. Формирование трудовых ресурсов – сложная и ответственная функция. Во многом кадровая политика зависит от возможностей организации.
Планирование трудовых ресурсов представляет собой сложный процесс, который осуществляется в несколько этапов.
Первый этап связан с оценкой имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. Фактически этот процесс можно определить как внутреннюю аттестацию работников на самом предприятии. Необходимо из общей массы работников выделить тех, которые решают все поставленные перед ними задачи, а также тех, кто большую часть обязанностей выполняет добросовестно, но остальную часть по различным причинам выполнить не может, определить работников, не выполняющих большую часть своих обязанностей, и тех, которые в настоящий момент организации не нужны.
На втором этапе кадрового планирования определяются будущие потребности в кадрах. Цель такого планирования заключается в организации долгосрочной работы с кадрами. Происходит планирование потребности в замещении персонала: по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т. д. Также планируется потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства. При расширении производства и развитии предпринимательской активности планируется расширение численности персонала.

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11    12    13    14    15    16    17    18    19    20    21    22    23    24    25    26    27    28  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама