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Название: Анализ результатов деятельности французского предприятия LUMET

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Cas Lumet
Le but est d'analyser les performances d'une entreprise LUMET qui produit les systemes d'eclairage. LUMET a decid? d'uvrir une filiale pour elargir sa clientele en developpant l'activite sur le marche de l'Europe du Nord ce qui permet d'eviter la concurrence des firmes italiennes agissant au Sud de l'Europe.
Les performances peuvent ?tre envisag?es du point de vue d'?fficacit?, c'est-?-dire comment la soci?t? atteint les objectifs pos?s. On a vu que les chiffres d'affaires ont augment?s ce qui signifie que le but de croissance du march? a ?t? atteint au moins dans cette p?riode. Donc on peu consid?rer cette soci?t? comme performante du point de vue d'efficacit?.
Les performances d?pendent aussi du contr?le de l'activit? des filiales. Dans ce cas le contr?le direct n'est pas efficace. Alors la direction g?n?rale doit chercher des autres possibilit?s du contr?le; par exemple; introduire une personne dans la filiale. On peut aussi am?liorer les performances en stimulant les directeurs par la possibilit? de devenir pr?sident pour qu'ils soient plus efficaces.
La mesure des performances peut s'effectuer ? partir des indicateurs, qui sont present?s par les directeurs des filiales. En comparant les donn?ed e deux ann?es on peut faire des conclusions suivantes: les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup plus faible dans la deuxi?me usine. Or ce n'est pas la cons”quence de l'in?fficacit? de la production, mais de fait que cette entreprise est nouvelle. De plus la profitabilit? (r?sultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus ?lev?e que de Montpellieret accro?t au cours de la p?riode donn?e. L'activit? de l'usine de Metz est caracteris?e par l'utilisation basse de la capacit?. C'est n?gatif du point de vue de la couverture des co?ts fixes! Le moment positif concerne la possibilit? future d'?largissement de l'activit? en conqu?rant des parts du march? supplementaires.
A partir de cette information la direction g?n?rale ne peut juger les actions des directeurs que superficiellement. On peut la conseiller d'augmenter la p?riodicit? des compte rendus ( cela n'impliquerait pas des co?ts supplementaires), d'accroitre le nombre des indicateurs pour l'analyse plus detaill?e et d'exiger des directeurs l'information concernant leurs decisions prises.

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