Калужские рефераты


Дипломы, курсовые по экономической теорим, макроэкономике, политэкономии

Скачать реферат:

Название: Этапы разработки производственной программы предприятия

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11  

Работа на тему:
Этапы разработки производственной программы предприятия
2006
Содержание
Введение 3
1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 5
2. Производственная программа предприятия 6
§ 2.1. Ведущая задача комплексного планирования 6
§ 2.2. Система внутрифирменного планирования 13
§ 2.3. Разработка производственной программы 14
§ 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы 15
§ 2.3.2. Планирование доходов и расходов 16
§ 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 19
3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений 21
Заключение 26
Список литературы 29
Введение
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.
В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.
Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.
Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов.
1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия
Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:
* получение максимальной прибыли;
* учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
* возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
* максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.
Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта) и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия (рис. 1).

  1     2    3    4    5    6    7    8    9    10    11  

Скачан: 0 раз.

Скачать диплом, курсовую, реферат, контрольную

Понравилось? тогда жми кнопку!

Лучшие студенческие анекдоты

Поиск


Реклама